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当会について

日創研経営研究会「尾張経営研究会」

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日創研経営研究会
「尾張経営研究会」とは

 日創研経営研究会は、「共に学び共に栄える」の理念のもと、志をひとつにする全国の経営者が集い、実り豊かな学びの機会を生かして経営の研究に励んでいます。経営を取り巻く時代環境は依然として混迷を極めています。

 われわれ中小企業においては、知恵を出し合って生き残り、業績を上げることはもちろん、働く社員さんを幸せにし、地域から存在価値を認められる企業としての経営体質を強固にしなければなりません。継続的に経営の真髄を学び、経営を深めていくことが欠かせないのです。

 こうした学びの精神は、私自身の、一経営者としての人材や業績、経営手法の悩み、苦しみから湧き上がってきたものです。そして、人生の使命を「中小企業 の活性化」と定めて、微力ながら邁進してきました。私同様に、悩み苦しんでいる中小経営者の皆さんのために、各地区に経営を学ぶ研究活動を広めていきたい −その一念から生まれたのが日創研経営研究会です。

 「勝って奢らず、負けて倦まず」。成功者は過去の成功体験に安住することなく、また一方、業績が上がらない経営者もいたずらに失意のどん底に落ち込むこ となく、いま一度経営の原点に戻って新たな学びに挑戦してみませんか。経営の原点、「フロムゼロからの出発」を心身に刻んで、経営上の悩みを共有し、価値 ある情報を分かち合い、共に学び切磋琢磨し、相互に励ましあう−そんな研究会を通していっそう成長発展していきましょう。

会長方針

〜本気で成果をつくり出す経営研究会に!!〜

2025年、私たちは「強くて愛着のあるチームへ」というテーマのもと、仲間とのつながりを深め、互いを認め合い、高め合う一年を歩んできました。
その絆を力に変え、2026年は「本気で成果を作り出す」一年に挑みます。
尾張経営研究会で得られる学び・出会い・気づきが、会員企業の経営や働く仲間の人生に喜びをもたらし、業績向上へとつながる。私たちは、そんな「本気で成果を生み出す経営研究会」を目指します。

尾張経営研究会は、単なる経営知識を学ぶ場ではなく、人と人との絆を力に変え、共に学び、共に栄え、互いを高め合う場です。私は自分自身の苦しい時、辛い時に、経営研究会の仲間や諸先輩方に支えていただき、時に温かく、時に厳しく導かれ、ここまでやってくることができました。その経験があるからこそ、仲間を信じ、仲間を支えたいという情熱を持っています。これは尾張経営研究会の『絆』が、私をここまで成長させてくれた証だと思っています。だからこそ今までの自分の経験や成長の過程を少しでも会員の皆様に伝え、体験し、共に成長していきたいと考えています。

絆を強くさせるためには「帰属意識と愛着」です。

帰属意識とは、この会の一員であることへの誇り。愛着とは、仲間や学びの場への温かな想いです。この二つが深まると、自然と行動が変わり、仲間を思う氣持ちが成果を生み出します。この強い一体感こそが、会員拡大の達成を実現する最大の原動力になります。

尾張設立20年目のこの今、会員拡大は、この尾張経営研究会に課せられている大きな使命です。私は自分自身のように「この会が好き」「この仲間と共に成長したい」—— そんな仲間が増えて想いが輪のように広がれば、尾張経営研究会はさらに強く、温かく、そして成果を出せる会へと進化していくと信じています。

そのために、基本に立ち返り、“本気”で挑戦する一年にします。
まずは会長から、三役から、理事から。誰よりも先に行動し、妥協せずに挑み続ける姿勢を示します。一人の覚悟が仲間を動かし、仲間の情熱が成果を生み出す。『絆』を原動力に、学びを成果へ、気づきを幸せへと変える経営研究会を共につくり上げていきます。
その先に、私たちが心から誇れる尾張の未来を創ります。

  • 方針(1) 本気で基本のトライアル(愛媛モデル)の実践

    方針(2) 理念と経営 経営者の会への参加強化

    方針(3) 20周年記念例会の盛会の実現

    方針(4) 他単会との交流で学びの質を上げる

    方針(5) 経営計画発表率アップ

    方針(6) 定款の理解と遵守の徹底

組織図

2026年組織図

組織図